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企業(yè)商務(wù)禮儀培訓
企業(yè)商務(wù)禮儀培訓 企業(yè)商務(wù)禮儀是人們在商務(wù)活動(dòng)中，用以維護企業(yè)形象或個(gè)人形象，對交往對象表示尊重和友好的行為規范和慣例。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是人們在商務(wù)場(chǎng)合適用的禮儀規范、交往藝術(shù)和加之典范。它是一般禮儀在商務(wù)活動(dòng)中的運用和體現。 企業(yè)商務(wù)禮儀培訓課堂 威格.....
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工廠(chǎng)管理輔導服務(wù)流程
威格顧問(wèn)工廠(chǎng)輔導服務(wù)流程...
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精細化管理駐廠(chǎng)輔導一、管理系統貫標
威格駐廠(chǎng)輔導一、管理系統貫標：-----企業(yè)系統和團隊建設一體化解決方案管理系統才是企業(yè)文化的重要保障！戰略的可視化，戰術(shù)的目標化，團隊的執行力，管理的成熟度，都有賴(lài)于企業(yè)管理系統的建立完善效果。很多企業(yè)是制度流程和人員運作兩張皮，無(wú)法像血和肉一樣融合，才造成了企業(yè).....
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威格精細化駐廠(chǎng)輔導二、鐵軍訓練：-----企業(yè)團隊建設解決方案
駐廠(chǎng)輔導 二、鐵軍訓練：-----企業(yè)團隊建設解決方案 威格顧問(wèn)培訓課程的主旨就是----培養企業(yè)所需要的關(guān)鍵人才，幫助企業(yè)打造職業(yè)化團隊，建立一支能高度服從老板和同頻道溝通的鐵軍！企業(yè)目標的實(shí)現，系統的執行，業(yè)績(jì)的達成，必須依賴(lài)一支職業(yè)化的管理鐵軍來(lái)完成。.....
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威格精細化駐廠(chǎng)輔導三、一對一培訓-----極速提升崗位技能和職業(yè)素質(zhì)
威格駐廠(chǎng)輔導三、一對一培訓-----極速提升崗位技能和職業(yè)素質(zhì) 我國民營(yíng)企業(yè)管理的主要瓶頸是：很多老員工并不缺乏忠誠度和責任心，而是不知道怎么做好本質(zhì)工作，所以天機專(zhuān)家團隊研究出最務(wù)實(shí)最簡(jiǎn)單的解決方案是：不要急于尋找什么最先進(jìn)管理技術(shù)，什么高大上管理技.....
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培訓目標在一次培訓中的地位
分析：培訓目標在一次培訓中的地位培訓目標在一次培訓中的地位如何?作為培訓人，你不會(huì )不知道：如果沒(méi)有清晰的培訓目標，就無(wú)法衡量培訓的有效性;老板支不支持你，也就另說(shuō)了。很多人雖然重視培訓目標，卻沒(méi)能很好地將其表達出來(lái)，導致培訓目標流于形式(下面兩顆栗子，足以證.....
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企業(yè)管理設計的系統體現企業(yè)管理培訓的重要性
企業(yè)管理設計的系統體現企業(yè)管理企業(yè)管理設計的系統，是指能夠體現企業(yè)管理的大部分職能（包括決策、計劃、組織、領(lǐng)導、監控、分析等等），能夠提供實(shí)時(shí)、相關(guān)、準確、完整的數據，為管理者提供決策依據的一種軟件。以模塊劃分，企業(yè)管理軟件可分為企業(yè)文檔管理、財務(wù)管理、車(chē)間管.....
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培訓沒(méi)效果？也許因為你的學(xué)習沒(méi)有“連接”
培訓沒(méi)效果？也許因為你的學(xué)習沒(méi)有“連接”每隔一段時(shí)間，就會(huì )有培訓同行討論這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)培訓最重要的工作是什么?不同人有不同的看法，課程體系、人才梯隊、課程開(kāi)發(fā)、組織氛圍、項目設計、產(chǎn)品管理等等，都是正確的答案。做培訓這么多年，我的答案也在不斷發(fā)生變化。.....
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如果解決公司業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓要求
如何解析業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓需求隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視內部的培訓，領(lǐng)導們希望業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)培訓，員工的技能和工作效率以及績(jì)效能夠得到提升。威格顧問(wèn)認為：企業(yè)對培訓越重視，就越要求培訓管理部門(mén)具有更專(zhuān)業(yè)的培訓能力。如果需要達到提升業(yè)務(wù)部門(mén)績(jì)效的培訓目標，首先.....
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優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)投訴、抱怨處理技巧提升
優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)投訴、抱怨處理技巧提升 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)投訴、抱怨處理技巧提升 課程時(shí)間：4月24-25日東莞、深圳 課程費用：3800元/人（教材、午餐及茶點(diǎn)）培訓對象：客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)主管、客戶(hù)服務(wù)人員、銷(xiāo)售代表、市場(chǎng)部及相關(guān)工作人員。 &nb.....
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集團規劃咨詢(xún)
然企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為集團化企業(yè)，但在管理思維上仍然是單體企業(yè)的思維模式，沿用業(yè)已形成的管理習慣管理集團化企業(yè)，對集團管控管什么、管到什么程度不清楚，“一放就亂，一收就死”？總部難以對分、子公司的運營(yíng)（經(jīng)營(yíng)計劃、資金管理、高管管理）有效監控？如何讓有效進(jìn)行跨.....
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企業(yè)文化管理建設咨詢(xún)
企業(yè)文化建設常見(jiàn)問(wèn)題 (一)文化內容： 企業(yè)文化理念部分概念不清晰，內容混淆，認識不統一。 (二)文化體系： 沒(méi)有文化主線(xiàn)，文化表述東拼西湊，不成體系。 (三)文化建設： 沒(méi)有進(jìn)行系統挖掘和提煉，企業(yè)特色不明顯，企業(yè)基因不突出。 (四)文化管理： 文化沒(méi)有落地生根，不能和企業(yè).....
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)問(wèn)題 (一)營(yíng)銷(xiāo)戰略：缺乏長(cháng)遠營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃，短期行為較多，不能有效識別和把握市場(chǎng)機會(huì )。 (二)產(chǎn)品規劃：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)定位模糊，缺乏系統的產(chǎn)品規劃。 (三)價(jià)格管理：價(jià)格管理混亂，存在低價(jià)惡性競爭情況。 (四)渠道管理：渠道規劃與控制不力，渠道沖.....
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組織管理 組織設計與優(yōu)化常見(jiàn)問(wèn)題
組織設計與優(yōu)化常見(jiàn)問(wèn)題 (一)組織模式： 戰略與組織脫節，組織不能適應戰略的發(fā)展和競爭環(huán)境的變化； 組織運行效率低下，缺乏 有效的績(jì)效管理及良性的企業(yè)文化。 (二)層級結構：組織臃腫，管理層級過(guò)多；職能分工過(guò)細，導致協(xié)調性差。 (三)部門(mén)結構：部門(mén)設置不合理，.....
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工廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)管理培訓
生產(chǎn)運營(yíng)管理培訓 生產(chǎn)運營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題 (一)生產(chǎn)效率：生產(chǎn)周期長(cháng)，各工序不能有效匹配，生產(chǎn)能力沒(méi)有充分發(fā)揮，勞動(dòng)生產(chǎn)率低。 (二)供 應 鏈：原材料不能按時(shí)供應，外協(xié)件供應不及時(shí)，采購件不能按時(shí)到貨，賬務(wù)卡不相符。 (三)生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃體系紊亂，訂單不能按時(shí)交付，客.....
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為何說(shuō)6S是精細化管理的基礎？
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實(shí)，能為其他.....
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銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售主管精英巔峰訓練
銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管巔峰訓練營(yíng) 時(shí)間地點(diǎn)：2019年4月13-14東莞 4月20-21日深圳費 用：3800元/人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費）學(xué)員對象：銷(xiāo)售總監，市場(chǎng)總監，銷(xiāo)售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷(xiāo)管理人員。課程背景：一個(gè)銷(xiāo)售精英，經(jīng)常是自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，.....
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企業(yè)管理培訓：切忌成為這樣的管理人
小編或許沒(méi)辦法說(shuō)出一個(gè)標準受歡迎的領(lǐng)導人，畢竟人無(wú)完人，每個(gè)人的標準都不一樣，但是今天小編要告訴大家怎樣的管理人是不受歡迎的。1、可以開(kāi)會(huì )，P大的事情可以說(shuō)一個(gè)小時(shí)基層是工作和賺錢(qián)的地方，有績(jì)效就有收入，一切重在執行，如果有任務(wù)的話(huà)，作為管理人最好是簡(jiǎn)單明了的傳.....
