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企業(yè)商務(wù)禮儀培訓(xùn)
企業(yè)商務(wù)禮儀培訓(xùn) 企業(yè)商務(wù)禮儀是人們?cè)谏虅?wù)活動(dòng)中，用以維護(hù)企業(yè)形象或個(gè)人形象，對(duì)交往對(duì)象表示尊重和友好的行為規(guī)范和慣例。簡(jiǎn)單地說，就是人們?cè)谏虅?wù)場(chǎng)合適用的禮儀規(guī)范、交往藝術(shù)和加之典范。它是一般禮儀在商務(wù)活動(dòng)中的運(yùn)用和體現(xiàn)。 企業(yè)商務(wù)禮儀培訓(xùn)課堂 威格.....
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工廠管理輔導(dǎo)服務(wù)流程
威格顧問工廠輔導(dǎo)服務(wù)流程...
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精細(xì)化管理駐廠輔導(dǎo)一、管理系統(tǒng)貫標(biāo)
威格駐廠輔導(dǎo)一、管理系統(tǒng)貫標(biāo)：-----企業(yè)系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)一體化解決方案管理系統(tǒng)才是企業(yè)文化的重要保障！戰(zhàn)略的可視化，戰(zhàn)術(shù)的目標(biāo)化，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，管理的成熟度，都有賴于企業(yè)管理系統(tǒng)的建立完善效果。很多企業(yè)是制度流程和人員運(yùn)作兩張皮，無法像血和肉一樣融合，才造成了企業(yè).....
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威格精細(xì)化駐廠輔導(dǎo)二、鐵軍訓(xùn)練：-----企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)解決方案
駐廠輔導(dǎo) 二、鐵軍訓(xùn)練：-----企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)解決方案 威格顧問培訓(xùn)課程的主旨就是----培養(yǎng)企業(yè)所需要的關(guān)鍵人才，幫助企業(yè)打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，建立一支能高度服從老板和同頻道溝通的鐵軍！企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)的執(zhí)行，業(yè)績(jī)的達(dá)成，必須依賴一支職業(yè)化的管理鐵軍來完成。.....
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威格精細(xì)化駐廠輔導(dǎo)三、一對(duì)一培訓(xùn)-----極速提升崗位技能和職業(yè)素質(zhì)
威格駐廠輔導(dǎo)三、一對(duì)一培訓(xùn)-----極速提升崗位技能和職業(yè)素質(zhì) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的主要瓶頸是：很多老員工并不缺乏忠誠(chéng)度和責(zé)任心，而是不知道怎么做好本質(zhì)工作，所以天機(jī)專家團(tuán)隊(duì)研究出最務(wù)實(shí)最簡(jiǎn)單的解決方案是：不要急于尋找什么最先進(jìn)管理技術(shù)，什么高大上管理技.....
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培訓(xùn)目標(biāo)在一次培訓(xùn)中的地位
分析：培訓(xùn)目標(biāo)在一次培訓(xùn)中的地位培訓(xùn)目標(biāo)在一次培訓(xùn)中的地位如何?作為培訓(xùn)人，你不會(huì)不知道：如果沒有清晰的培訓(xùn)目標(biāo)，就無法衡量培訓(xùn)的有效性;老板支不支持你，也就另說了。很多人雖然重視培訓(xùn)目標(biāo)，卻沒能很好地將其表達(dá)出來，導(dǎo)致培訓(xùn)目標(biāo)流于形式(下面兩顆栗子，足以證.....
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企業(yè)管理設(shè)計(jì)的系統(tǒng)體現(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性
企業(yè)管理設(shè)計(jì)的系統(tǒng)體現(xiàn)企業(yè)管理企業(yè)管理設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，是指能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的大部分職能（包括決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控、分析等等），能夠提供實(shí)時(shí)、相關(guān)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，為管理者提供決策依據(jù)的一種軟件。以模塊劃分，企業(yè)管理軟件可分為企業(yè)文檔管理、財(cái)務(wù)管理、車間管.....
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培訓(xùn)沒效果？也許因?yàn)槟愕膶W(xué)習(xí)沒有“連接”
培訓(xùn)沒效果？也許因?yàn)槟愕膶W(xué)習(xí)沒有“連接”每隔一段時(shí)間，就會(huì)有培訓(xùn)同行討論這樣一個(gè)問題：企業(yè)培訓(xùn)最重要的工作是什么?不同人有不同的看法，課程體系、人才梯隊(duì)、課程開發(fā)、組織氛圍、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、產(chǎn)品管理等等，都是正確的答案。做培訓(xùn)這么多年，我的答案也在不斷發(fā)生變化。.....
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如果解決公司業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)要求
如何解析業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越重視內(nèi)部的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)們希望業(yè)務(wù)部門通過培訓(xùn)，員工的技能和工作效率以及績(jī)效能夠得到提升。威格顧問認(rèn)為：企業(yè)對(duì)培訓(xùn)越重視，就越要求培訓(xùn)管理部門具有更專業(yè)的培訓(xùn)能力。如果需要達(dá)到提升業(yè)務(wù)部門績(jī)效的培訓(xùn)目標(biāo)，首先.....
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優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升
優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升 課程時(shí)間：4月24-25日東莞、深圳 課程費(fèi)用：3800元/人（教材、午餐及茶點(diǎn)）培訓(xùn)對(duì)象：客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)主管、客戶服務(wù)人員、銷售代表、市場(chǎng)部及相關(guān)工作人員。 &nb.....
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集團(tuán)規(guī)劃咨詢
然企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為集團(tuán)化企業(yè)，但在管理思維上仍然是單體企業(yè)的思維模式，沿用業(yè)已形成的管理習(xí)慣管理集團(tuán)化企業(yè)，對(duì)集團(tuán)管控管什么、管到什么程度不清楚，“一放就亂，一收就死”？總部難以對(duì)分、子公司的運(yùn)營(yíng)（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金管理、高管管理）有效監(jiān)控？如何讓有效進(jìn)行跨.....
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企業(yè)文化管理建設(shè)咨詢
企業(yè)文化建設(shè)常見問題 (一)文化內(nèi)容： 企業(yè)文化理念部分概念不清晰，內(nèi)容混淆，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一。 (二)文化體系： 沒有文化主線，文化表述東拼西湊，不成體系。 (三)文化建設(shè)： 沒有進(jìn)行系統(tǒng)挖掘和提煉，企業(yè)特色不明顯，企業(yè)基因不突出。 (四)文化管理： 文化沒有落地生根，不能和企業(yè).....
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市場(chǎng)營(yíng)銷管理
市場(chǎng)營(yíng)銷管理 營(yíng)銷管理常見問題 (一)營(yíng)銷戰(zhàn)略：缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，短期行為較多，不能有效識(shí)別和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 (二)產(chǎn)品規(guī)劃：產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)定位模糊，缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃。 (三)價(jià)格管理：價(jià)格管理混亂，存在低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)情況。 (四)渠道管理：渠道規(guī)劃與控制不力，渠道沖.....
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組織管理 組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化常見問題
組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化常見問題 (一)組織模式： 戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能適應(yīng)戰(zhàn)略的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化； 組織運(yùn)行效率低下，缺乏 有效的績(jī)效管理及良性的企業(yè)文化。 (二)層級(jí)結(jié)構(gòu)：組織臃腫，管理層級(jí)過多；職能分工過細(xì)，導(dǎo)致協(xié)調(diào)性差。 (三)部門結(jié)構(gòu)：部門設(shè)置不合理，.....
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工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理常見問題 (一)生產(chǎn)效率：生產(chǎn)周期長(zhǎng)，各工序不能有效匹配，生產(chǎn)能力沒有充分發(fā)揮，勞動(dòng)生產(chǎn)率低。 (二)供 應(yīng) 鏈：原材料不能按時(shí)供應(yīng)，外協(xié)件供應(yīng)不及時(shí)，采購(gòu)件不能按時(shí)到貨，賬務(wù)卡不相符。 (三)生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃體系紊亂，訂單不能按時(shí)交付，客.....
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為何說6S是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)？
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他.....
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銷售經(jīng)理銷售主管精英巔峰訓(xùn)練
銷售經(jīng)理、銷售主管巔峰訓(xùn)練營(yíng) 時(shí)間地點(diǎn)：2019年4月13-14東莞 4月20-21日深圳費(fèi) 用：3800元/人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）學(xué)員對(duì)象：銷售總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，銷售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷管理人員。課程背景：一個(gè)銷售精英，經(jīng)常是自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，.....
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企業(yè)管理培訓(xùn)：切忌成為這樣的管理人
小編或許沒辦法說出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)人，畢竟人無完人，每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，但是今天小編要告訴大家怎樣的管理人是不受歡迎的。1、可以開會(huì)，P大的事情可以說一個(gè)小時(shí)基層是工作和賺錢的地方，有績(jī)效就有收入，一切重在執(zhí)行，如果有任務(wù)的話，作為管理人最好是簡(jiǎn)單明了的傳.....
