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威格顧問(wèn)

企業(yè)文化管理建設咨詢(xún)

企業(yè)文化建設常見(jiàn)問(wèn)題

(一)文化內容:

企業(yè)文化理念部分概念不清晰,內容混淆,認識不統一。

(二)文化體系:

沒(méi)有文化主線(xiàn),文化表述東拼西湊,不成體系。

(三)文化建設:

沒(méi)有進(jìn)行系統挖掘和提煉,企業(yè)特色不明顯,企業(yè)基因不突出。

(四)文化管理:

文化沒(méi)有落地生根,不能和企業(yè)管理實(shí)踐結合,不能產(chǎn)生實(shí)效。

(五)文化提升:

文化沒(méi)有及時(shí)更新或者提升,不能支撐企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

我們的服務(wù)

(一) 企業(yè)文化管理診斷:

  1. 行業(yè)文化分析;

  2. 地域文化分析;

  3. 標桿企業(yè)文化分析;

  4. 現有企業(yè)文化歷史演進(jìn);

  5. 現有企業(yè)文化成因分析;

  6. 企業(yè)發(fā)展戰略概覽;     

  7. 現有企業(yè)文化理念分析;  

  8. 現有企業(yè)文化體系分析;

(二) 企業(yè)文化理念體系設計企業(yè)文化定位:   

  1. 企業(yè)文化理念撰寫(xiě);    

  2. 企業(yè)文化理念初稿研討;    

  3. 企業(yè)文化理念修訂;

(三) 企業(yè)文化落地實(shí)施規劃:

  1. 企業(yè)文化發(fā)展規劃 ;         

  2. 企業(yè)文化主題年/月策劃;       

  3. 企業(yè)文化組織機構設計;

  4. 企業(yè)文化考核機制設計;     

  5. 企業(yè)文化培訓體系設計 ;       

  6. 企業(yè)文化活動(dòng)設計;

(四) 企業(yè)文化故事手冊和員工手冊:

  1. 優(yōu)秀員工事跡;    

  2. 員工行為規范;     

  3. 員工禮儀規范;

(五) 企業(yè)文化管理企業(yè)文化落地規劃執行情況考核體系 :     

  1. 企業(yè)文化實(shí)施效果考核體系;

  2. 企業(yè)文化測評;      

  3. 企業(yè)文化改進(jìn)與提升;

 



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