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威格顧問(wèn)
服務(wù)項目

    05 2019-04

    威格精細化駐廠(chǎng)輔導三、一對一培訓-----極速提升崗位技能和職業(yè)素質(zhì)

    威格駐廠(chǎng)輔導三、一對一培訓-----極速提升崗位技能和職業(yè)素質(zhì)       我國民營(yíng)企業(yè)管理的主要瓶頸是:很多老員工并不缺乏忠誠度和責任心,而是不知道怎么做好本質(zhì)工作,所以天機專(zhuān)家團隊研究出最務(wù)實(shí)最簡(jiǎn)單的解決方案是:不要急于尋找什么最先進(jìn)管理技術(shù),什么高大上管理技.....

    05 2019-04

    威格精細化管理---企業(yè)戰略規劃和頂層設計解決方案

    偉大的企業(yè)需要偉大的戰略,解決企業(yè)戰略不清、定位不準、規劃不明等問(wèn)題。實(shí)現明確定位,戰略落地,團隊激活。威格咨詢(xún)具體內容包括:實(shí)施企業(yè)戰略梳理企業(yè)定位產(chǎn)品定位企業(yè)組織定位企業(yè)全面預算規劃出臺企業(yè)戰略白皮書(shū)協(xié)助實(shí)施融資規劃設計合伙人制度設計目標責任書(shū)設計股權激勵.....

    05 2019-04

    培訓目標在一次培訓中的地位

    分析:培訓目標在一次培訓中的地位培訓目標在一次培訓中的地位如何?作為培訓人,你不會(huì )不知道:如果沒(méi)有清晰的培訓目標,就無(wú)法衡量培訓的有效性;老板支不支持你,也就另說(shuō)了。很多人雖然重視培訓目標,卻沒(méi)能很好地將其表達出來(lái),導致培訓目標流于形式(下面兩顆栗子,足以證.....

    05 2019-04

    企業(yè)管理設計的系統體現企業(yè)管理培訓的重要性

    企業(yè)管理設計的系統體現企業(yè)管理企業(yè)管理設計的系統,是指能夠體現企業(yè)管理的大部分職能(包括決策、計劃、組織、領(lǐng)導、監控、分析等等),能夠提供實(shí)時(shí)、相關(guān)、準確、完整的數據,為管理者提供決策依據的一種軟件。以模塊劃分,企業(yè)管理軟件可分為企業(yè)文檔管理、財務(wù)管理、車(chē)間管.....

    05 2019-04

    培訓沒(méi)效果?也許因為你的學(xué)習沒(méi)有“連接”

    培訓沒(méi)效果?也許因為你的學(xué)習沒(méi)有“連接”每隔一段時(shí)間,就會(huì )有培訓同行討論這樣一個(gè)問(wèn)題:企業(yè)培訓最重要的工作是什么?不同人有不同的看法,課程體系、人才梯隊、課程開(kāi)發(fā)、組織氛圍、項目設計、產(chǎn)品管理等等,都是正確的答案。做培訓這么多年,我的答案也在不斷發(fā)生變化。.....

    05 2019-04

    如果解決公司業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓要求

    如何解析業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓需求隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越重視內部的培訓,領(lǐng)導們希望業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)培訓,員工的技能和工作效率以及績(jì)效能夠得到提升。威格顧問(wèn)認為:企業(yè)對培訓越重視,就越要求培訓管理部門(mén)具有更專(zhuān)業(yè)的培訓能力。如果需要達到提升業(yè)務(wù)部門(mén)績(jì)效的培訓目標,首先.....

    04 2019-04

    優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)投訴、抱怨處理技巧提升

    優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)投訴、抱怨處理技巧提升 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)投訴、抱怨處理技巧提升 課程時(shí)間:4月24-25日東莞、深圳   課程費用:3800元/人(教材、午餐及茶點(diǎn))培訓對象:客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)主管、客戶(hù)服務(wù)人員、銷(xiāo)售代表、市場(chǎng)部及相關(guān)工作人員。    &nb.....

    04 2019-04

    集團規劃咨詢(xún)

    然企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為集團化企業(yè),但在管理思維上仍然是單體企業(yè)的思維模式,沿用業(yè)已形成的管理習慣管理集團化企業(yè),對集團管控管什么、管到什么程度不清楚,“一放就亂,一收就死”?總部難以對分、子公司的運營(yíng)(經(jīng)營(yíng)計劃、資金管理、高管管理)有效監控?如何讓有效進(jìn)行跨.....

    04 2019-04

    企業(yè)文化管理建設咨詢(xún)

    企業(yè)文化建設常見(jiàn)問(wèn)題 (一)文化內容: 企業(yè)文化理念部分概念不清晰,內容混淆,認識不統一。 (二)文化體系: 沒(méi)有文化主線(xiàn),文化表述東拼西湊,不成體系。 (三)文化建設: 沒(méi)有進(jìn)行系統挖掘和提煉,企業(yè)特色不明顯,企業(yè)基因不突出。 (四)文化管理: 文化沒(méi)有落地生根,不能和企業(yè).....

    04 2019-04

    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)問(wèn)題 (一)營(yíng)銷(xiāo)戰略:缺乏長(cháng)遠營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃,短期行為較多,不能有效識別和把握市場(chǎng)機會(huì )。 (二)產(chǎn)品規劃:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)定位模糊,缺乏系統的產(chǎn)品規劃。 (三)價(jià)格管理:價(jià)格管理混亂,存在低價(jià)惡性競爭情況。 (四)渠道管理:渠道規劃與控制不力,渠道沖.....

    04 2019-04

    組織管理 組織設計與優(yōu)化常見(jiàn)問(wèn)題

    組織設計與優(yōu)化常見(jiàn)問(wèn)題 (一)組織模式: 戰略與組織脫節,組織不能適應戰略的發(fā)展和競爭環(huán)境的變化; 組織運行效率低下,缺乏  有效的績(jì)效管理及良性的企業(yè)文化。 (二)層級結構:組織臃腫,管理層級過(guò)多;職能分工過(guò)細,導致協(xié)調性差。 (三)部門(mén)結構:部門(mén)設置不合理,.....

    04 2019-04

    工廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)管理培訓

    生產(chǎn)運營(yíng)管理培訓 生產(chǎn)運營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題 (一)生產(chǎn)效率:生產(chǎn)周期長(cháng),各工序不能有效匹配,生產(chǎn)能力沒(méi)有充分發(fā)揮,勞動(dòng)生產(chǎn)率低。 (二)供 應 鏈:原材料不能按時(shí)供應,外協(xié)件供應不及時(shí),采購件不能按時(shí)到貨,賬務(wù)卡不相符。 (三)生產(chǎn)計劃:生產(chǎn)計劃體系紊亂,訂單不能按時(shí)交付,客.....

    03 2019-04

    為何說(shuō)6S是精細化管理的基礎?

    “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái),是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實(shí),能為其他.....

    03 2019-04

    銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售主管精英巔峰訓練

    銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管巔峰訓練營(yíng) 時(shí)間地點(diǎn):2019年4月13-14東莞  4月20-21日深圳費  用:3800元/人(含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費)學(xué)員對象:銷(xiāo)售總監,市場(chǎng)總監,銷(xiāo)售經(jīng)理,市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷(xiāo)管理人員。課程背景:一個(gè)銷(xiāo)售精英,經(jīng)常是自己非常能干,每次都超額完成任務(wù),.....

    03 2019-04

    企業(yè)管理培訓:切忌成為這樣的管理人

    小編或許沒(méi)辦法說(shuō)出一個(gè)標準受歡迎的領(lǐng)導人,畢竟人無(wú)完人,每個(gè)人的標準都不一樣,但是今天小編要告訴大家怎樣的管理人是不受歡迎的。1、可以開(kāi)會(huì ),P大的事情可以說(shuō)一個(gè)小時(shí)基層是工作和賺錢(qián)的地方,有績(jì)效就有收入,一切重在執行,如果有任務(wù)的話(huà),作為管理人最好是簡(jiǎn)單明了的傳.....



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