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沒有內(nèi)部交易，市場壓力就只有老板扛
成本過高，為什么管理者麻木不仁？？？ 面對質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全，為什么員工熟視無睹？？？ 文化落實(shí)，為什么到中高層時頻頻打折？？？ 企業(yè)有財務(wù)，為什么總是核算不清，無法進(jìn)行及時有效的分析與改進(jìn)？？？ 為什么企業(yè)那么多干部，而卻只有老板一個人關(guān)心利潤？？？ 答案.....
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從拯救日航，看企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)阿米巴？
稻盛和夫“拯救日航” 日本航空： - 1951年成立 - 員工4.8萬人，營業(yè)額219億美元，全球125個航點(diǎn)， 08年乘客量5000萬，亞洲最大的航空公司，子公司上百家。 - 1981年，全球最大的空運(yùn)業(yè)者 - 1983年，載客量世界第一 - 1985.8 ，全球最慘重的空難事件， 520人死 - 1987年，日航民營化，全日.....
