信息化規(guī)劃咨詢

我們的服務內容：

　　信息化規(guī)劃咨詢工作任務共分四個階段完成，每個階段的總體工作任務分別如下：

第一階段——規(guī)劃準備階段：

• 階段目標：

　　充分做好規(guī)劃前準備各種工作。

• 工作內容：

　　環(huán)境準備、計劃準備及項目啟動

• 提交成果：

　　《項目規(guī)劃主計劃書》

　　《雙方項目組成員名單》

　　《雙方項目組成員職責和任務》

　　《辦公環(huán)境清單》

第二階段——現(xiàn)狀調研分析

• 階段目標：

　　綜合梳理診斷貴公司的企業(yè)戰(zhàn)略，評估貴公司的管理控制核心和關鍵職能要點，提出改進方向和建議思路，評估分析目前的信息化建設工作存在的問題和差異，評估現(xiàn)在的IT系統(tǒng)對業(yè)務的支撐情況和目前在IT治理中存在的不足及改進點。綜合梳理分析貴公司戰(zhàn)略的總體要求，對貴公司的組織、人員、資產(chǎn)、帳套、倉庫等基礎信息進行編碼和名稱的規(guī)范與標準化。

• 工作內容：

　　對貴公司決策層、管理層進行調研、訪談，在此基礎上對貴公司的管理進行診斷，分析貴公司核心業(yè)務管理領域現(xiàn)狀和信息化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)IT建設目前存在的問題，與貴公司管理一起確認問題改進方向。

與貴公司領導一同確認貴公司的戰(zhàn)略陳述，從而明晰和理解貴公司的公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略，對貴公司的組織管理模式、核心管理流程、業(yè)務流程現(xiàn)狀及業(yè)務差距進行分析和診斷，提出改進方向。

　　該階段將梳理貴公司的業(yè)務模式，對業(yè)務流程提出對應優(yōu)化建議調整，提出貴公司基于信息化環(huán)境下的組織架構的調整和優(yōu)化建議。

重點對貴公司的財務、人力資源、IT等的組織建立、途徑、信息傳達、職責等方面進行詳細分析和選擇，以提出貴公司的部門組織及職能優(yōu)化建議。

對貴公司的組織、人員、資產(chǎn)、帳套、倉庫等基礎信息進行梳理。

• 提交成果：

　　《訪談紀要》

　　《IT現(xiàn)狀調研報告》

　　《信息化需求分析報告》

第三階段——信息化藍圖規(guī)劃階段

• 階段目標：

在前階段成果的基礎上，進行整個企業(yè)的信息化戰(zhàn)略差距分析，確認核心信息化管理需求，結合企業(yè)戰(zhàn)略提出貴公司信息化戰(zhàn)略目標、藍圖構架和項目建設實施路徑。

• 工作內容：

在貴公司信息化現(xiàn)狀及核心IT 需求基礎上，制定貴公司信息化戰(zhàn)略目標，并完成貴公司信息化建設總體原則和總體藍圖、應用架構、基礎架構、編碼體系、數(shù)據(jù)中心、IT技術體系、應用集成技術、安全體系、IT組織與職責、IT管理制度等規(guī)劃建議。

完成貴公司整體信息化建設的實施規(guī)劃工作。信息化實施計劃階段要幫助完成貴公司完成整體信息化建設的實施計劃工作。該階段要確認貴公司3-5年的信息化項目列表；項目各個子系統(tǒng)實施的策略范圍和目標；評估各個子項目的優(yōu)先順序；制定未來信息化項目實施路線和計劃；制定項目實施的保障體系；制定投資預算和效益分析，并分析項目建設過程中可能存在的風險和規(guī)避策略。

• 提交成果：

《信息化規(guī)劃報告》（評審前）

第四階段——評審匯報階段

• 階段目標：

　　通過各層級對規(guī)劃成果進行確認與評審，統(tǒng)一思想，達成共識

• 工作內容：

　　項目組層面的評審與確認；

　　各應用層面的評審與確認；

　　公司高管層面的評審與確認；

• 提交成果：

　　《信息化規(guī)劃報告》（評審后）

項目咨詢方法

　　在項目推進中，我們將采用如下經(jīng)過實踐證明的IT戰(zhàn)略制定框架作為分析和設計的基本模型。完整的IT戰(zhàn)略包含三個基本層面：IT戰(zhàn)略方向、IT架構和IT管控。

IT戰(zhàn)略模型

　　無論是對于一家企業(yè)， IT戰(zhàn)略總是與業(yè)務戰(zhàn)略緊密相關的。一方面，業(yè)務戰(zhàn)略決定了IT的戰(zhàn)略方向，而另一方面，IT戰(zhàn)略則為業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供支持。因此，在確定貴公司的IT戰(zhàn)略方向時，既要看業(yè)務發(fā)展對IT提出了哪些要求，也要看IT能在哪些方面促進業(yè)務的發(fā)展。具體來講，確定IT戰(zhàn)略方向時要明確以下四個方面的問題：IT愿景、IT發(fā)展的目標、IT在貴公司業(yè)務發(fā)展中的角色以及應該具備的IT能力。

　　IT架構包含流程和數(shù)據(jù)、應用系統(tǒng)以及IT基礎設施（硬件設備、系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡等）三個方面的內容。其中，流程和數(shù)據(jù)部分解決的是IT與業(yè)務的接口問題，對于貴公司而言，如有必要，在制定IT戰(zhàn)略時有可能需要對部分的業(yè)務流程進行適當?shù)恼{整與優(yōu)化。

　　IT管控也是IT戰(zhàn)略中很重要的、但常常會被忽視的一個組成部分。IT管控包括IT部門的業(yè)務流程、IT部門的組織模型、IT部門與人員的業(yè)績目標和考核方法以及各種IT業(yè)務規(guī)范和業(yè)務標準。

　　項目組將遵循如下規(guī)劃實施方法來管理、完成貴公司的項目：