建立定位的方法有哪些？
1)搶先占位戰略
指發(fā)現消費者心智中有一個(gè)富有價(jià)值的（階梯）位置無(wú)人占據，就第一個(gè)全力去占據它。
戰略前提：消費者有新品類(lèi)、新特性的需求或需要（如無(wú)繩機、防蛀）。
如步步高公司發(fā)現在電話(huà)機行業(yè)里面有一個(gè)空白點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)品牌代表著(zhù)無(wú)繩電話(huà)。于是它一馬當先提出，“步步高無(wú)繩電話(huà)，方便千萬(wàn)家。”現在步步高已成為了無(wú)繩電話(huà)機的領(lǐng)導品牌，即當步步高成為無(wú)繩電話(huà)的代名詞時(shí)，我們就可以說(shuō)這個(gè)品牌占據了這塊心智資源。
早在1992年的時(shí)候，高露潔發(fā)現中國市場(chǎng)的眾多牙膏品牌在做的是清新口氣、潔白牙齒、消炎止痛等等，而對牙膏類(lèi)別中最大的心智資源“防止蛀牙”卻沒(méi)有一個(gè)品牌全神貫注去搶占。高露潔根據美國牙膏市場(chǎng)的經(jīng)驗知道，隨著(zhù)生活水平的提高，消費者必然對防止蛀牙的關(guān)注會(huì )越來(lái)越強，于是迅速進(jìn)入中國市場(chǎng)，開(kāi)始了十多年來(lái)單一而集中的訴求：防止蛀牙。今天，我們一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露潔。
2)關(guān)聯(lián)強勢品牌/產(chǎn)品戰略
發(fā)現某個(gè)階梯上的首要位置，已為強勢品牌占據，就讓品牌與階梯中的該強勢品牌/產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，使消費者在首選強勢品牌/產(chǎn)品的同時(shí)，緊接著(zhù)聯(lián)想到自己，作為補充選擇。
比如說(shuō)七喜，它發(fā)現美國的消費者在消費飲料時(shí)，三罐中有兩罐是可樂(lè )，于是它說(shuō)自己是“非可樂(lè )”。當人們想喝飲料的時(shí)候，第一個(gè)馬上會(huì )想到可樂(lè )，然后有一個(gè)說(shuō)自己是“非可樂(lè )”的品牌跟可樂(lè )靠在一起，那就是七喜。“非可樂(lè )”的定位讓七喜一舉成為飲料業(yè)第三品牌。國內的金蝶軟件曾經(jīng)通過(guò)“北用友，南金蝶”的公關(guān)宣傳，借用友之勢迅速獲得發(fā)展，也是采用這種方法。
戰略前提：消費者對某類(lèi)產(chǎn)品的選擇，心目中已有明顯的首選。
3)攻擊強勢品牌/產(chǎn)品戰略
如果消費者心智中的品類(lèi)（定位）代表品牌有潛在弱點(diǎn)，新品牌可以由此突破，重新定義該代表品牌為不當的選擇，自己取而代之。
如泰諾林進(jìn)入頭痛藥市場(chǎng)的時(shí)候，阿司匹林占據了頭痛藥市場(chǎng)的首要位置。于是泰諾林攻擊阿斯匹林可以導致胃腸道毛細血管的微量出血，就從這一點(diǎn)攻入，把阿司匹林替換掉，成了領(lǐng)導品牌。
戰略前提：消費者對某類(lèi)產(chǎn)品的選擇，心目中已有明顯的首選，而且非常關(guān)心新品牌提供的利益，并易于認可原首選品牌的弱點(diǎn)。
