懂財稅的老板才能走得更遠

公司是有限責任的，企業(yè)資產(chǎn)不是個人財產(chǎn)

　　企業(yè)資產(chǎn)與個人財產(chǎn)未隔離的問題，這在我們民營企業(yè)可以說是普遍存在的問題。

　　怎么叫沒有隔離？我們很多老板、富一代，習慣于把公司資產(chǎn)當自家財產(chǎn)，今天請個客我拿10萬，明天送個禮我拿20萬，改天兒子買車我再拿100萬。

　　若是公司的財務人員強勢一點，會要求老板一定要發(fā)票拿回來；而更多的財務人員則是安靜的把錢打給你，然后默默的在賬上記一筆“其他應收款-老板”。

　　其他應收款是什么？是應該要收老板的錢，換句話說是老板欠公司的錢。從稅務角度上來說，老板從公司拿錢自用，是一種公司對老板的分紅行為，老板需要交20%的個人所得稅。這個似乎很多老板都知道的，然后會告訴我：我年底把錢補回來就行。確實是，一般來說不超過1年，稅務不會揪這個問題。

　　但這不是單純的稅務問題，前面說到，老板從公司拿的錢，財務記賬為“其他應收款”，就是老板欠公司的錢。在這樣的情況下，如果公司不幸經(jīng)營不善破產(chǎn)了，本來我們公司都是有限責任公司，有限責任就是股東只以投資額為限對公司債務承擔責任，也就是賠完算數(shù)；但如果我們股東在公司有欠款，那你總得還吧，一堆債權人等著你清償呢；這還不算，任性從公司拿錢的行為，法院還可能認定為個人資產(chǎn)與公司資產(chǎn)混同，公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，應當對公司債務承擔連帶責任。

　　于是，有限責任公司就變得不有限了，為了償債，老板的個人家庭財產(chǎn)都得搭進去。

　　把這列為第一項，因為它給我的感觸挺深，學法律的我長久以來都把公司的有限責任看得理所當然，也以為老板們天然就知道了。結果，接觸的企業(yè)越多，越發(fā)現(xiàn)恰恰相反。列為第一項，希望能給老板們一些警示。