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稻盛和夫:利他就是利己

稻盛和夫的恩師對他說(shuō),公司最后能成功的恐怕只有萬(wàn)分之一,公司這個(gè)東西雖然成立起來(lái)很簡(jiǎn)單,但絕大部分都會(huì )倒閉。

 

曾經(jīng)的這位鄉下青年,平平無(wú)奇,也一度怨天尤人,卻白手起家,打造出KDDI兩家世界500強企業(yè),并用一年時(shí)間重塑日本航空,使其扭虧為盈,創(chuàng )造了日航史上的最高利潤

 

稻盛和夫何以至此?

 

看過(guò)《心與活法》,想必最大的原因就是輔以心性純良,稻盛在日久天長(cháng)的枕戈待旦中對于人生、對于民族、對于世界、對于宇宙的深刻洞察與領(lǐng)悟。

 

當一個(gè)人以人類(lèi)之子的視角看待萬(wàn)事萬(wàn)物的繁衍生息,以公共服務(wù)的意識參與時(shí)代進(jìn)程的千回流轉,他的所思所想、所作所為就會(huì )具有利他性,稻盛和夫也用88年的跌宕起伏詮釋了管理的至高境界:利他就是利己

 

頂級管理法則之一:

成為最樂(lè )觀(guān)的理想主義者

 

稻盛和夫認為:所謂制定目標,本來(lái)就不應該事先設定制約條件,應該天馬行空,依托豐富的想象自由馳騁

 

這點(diǎn)在“中國網(wǎng)購教父”馬云身上也有體現。

 

從創(chuàng )辦中國黃頁(yè)和對外經(jīng)貿部網(wǎng)站開(kāi)始,馬云和他的團隊對標的對象就是國際站點(diǎn)。

 



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