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威格顧問(wèn)

突破TPM瓶頸的七把利劍(5+4系列)(2-5天)

很多企業(yè)引入了TPM的管理模

式,參加了大量的培訓,TPM也推行了多年。然而,設備管理的現狀仍然沒(méi)有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒(méi)有激情,安全隱患還是讓人提心吊膽,全員維護變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸,讓TPM真正落地?

授課講師從自身推動(dòng)TPM的
經(jīng)歷入手,通過(guò)親身體驗的一樁樁鮮活案例,帶領(lǐng)大家一起反思問(wèn)題背后的真正原因,站在更高一個(gè)層面上全面解說(shuō)設備管理的精華。

第一劍:全員維護
每天三件事讓操作人員動(dòng)起來(lái)
維保“綁定”讓維修人員動(dòng)起來(lái)
“四步到位”讓全員參與進(jìn)來(lái)
“駕照”管理使TPM推行開(kāi)來(lái)
“即時(shí)激勵”使TPM落實(shí)下來(lái)
第二劍:預防檢修
維修習慣與預防的關(guān)系
借力與借鑒,積累與完善
第三劍:快速搶修
疑難故障思路啟發(fā)
第四劍:確保安全
事故不會(huì )發(fā)生在我頭上?
造假案例討論
第五劍:創(chuàng )新改善
逆向思維
關(guān)注細節
捕捉創(chuàng )新
第六劍:前期避險
需求避險
采購避險
第七劍:團隊激勵

總結篇
TPM為什么不能落地?
檢討思考  落地執行



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