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威格顧問

企業(yè)成功推行阿米巴經(jīng)營并落地的關(guān)鍵是?

在中國推廣阿米巴多年,對于阿米巴在中國推行的現(xiàn)狀進行了深入的分析,發(fā)現(xiàn)無論是成功推行的還是推行失敗的,都歸結(jié)到一個字上,那就是“信”字。

在這里,信有三層含義,即信心、信任和信念。凡是成功落地阿米巴的企業(yè),往往在這三點上做得非常出色。

首先是信心。企業(yè)的TOP要對自己充滿了信心,帶頭踐行阿米巴哲學(xué)思想,時時刻刻“以身作則、言行一致、表里如一”,敢于進行自我意識和思想理念的革新,從而感化員工,使公司形成上下同欲的經(jīng)營哲學(xué)。

其次是信任。阿米巴要讓人人成為經(jīng)營者,就必須要相信員工,給阿米巴單位充分的放權(quán),給員工搭建成長和施展才華的舞臺,允許員工犯錯,把真正的經(jīng)營人才從幕后推向臺前。

最后是信念。在推行阿米巴的過程中,由于中國國情和日本國情不一樣,一定會遇到很大的阻力。所以,一定要相信阿米巴,樹立長久堅持推行的信念。在推行的過程中,始終堅定不移地貫徹企業(yè)的經(jīng)營理念,不能追求“短平快”,不能因為短期內(nèi)的效果低于預(yù)期而產(chǎn)生懷疑。不少企業(yè)仍然看中短期效果,最后把阿米巴做成了承包責任制。

所以,威格顧問認為:經(jīng)營企業(yè)其實就是一場修行,以前是企業(yè)老板一個人的修行;現(xiàn)在選擇阿米巴,讓人人成為經(jīng)營者,把老板一個人的修行變成了一場集體的修行,這條路只有起點,沒有終點。在推行阿米巴的過程中,一定要始終懷揣“信”字,樹立堅定的意志,做好長期的準備。



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