1.確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)的核算制度。

公司經(jīng)營(yíng)的原理和原則是“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應對市場(chǎng)變化的部門(mén)核算管理。

2.培養具有經(jīng)營(yíng)意識的人才。

經(jīng)營(yíng)權下放之后，各個(gè)小單元的領(lǐng)導會(huì )樹(shù)立起“自己也是一名經(jīng)營(yíng)者”的意識，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營(yíng)者的責任感，盡可能地努力提升業(yè)績(jì)。這樣一來(lái)，大家就會(huì )從作為員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)轉變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導的“主動(dòng)”立場(chǎng)。這種立場(chǎng)的轉變正是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)者意識的開(kāi)端，于是這些領(lǐng)導中開(kāi)始不斷涌現出與稻盛和夫一同承擔經(jīng)營(yíng)責任的經(jīng)營(yíng)伙伴。

3.實(shí)現全員參與的經(jīng)營(yíng)。

威格顧問(wèn)認為：如果每一個(gè)員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領(lǐng)導及其成員自己制定目標并為實(shí)現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂(lè )趣和價(jià)值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現“全員參與的經(jīng)營(yíng)”。

阿米巴經(jīng)營(yíng)最根本的目的是培養人才，培養與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。