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只有經(jīng)得起績(jī)效考驗(yàn)的人,才是可以提拔的人

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“只有經(jīng)得起績(jī)效考驗(yàn)的人,才是可以提拔的人。”不僅德魯克先生這么認(rèn)為,我相信,您也認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)。可是,有的主管在管理崗位上遲遲不能提交令人滿意的績(jī)效結(jié)果,作為上司的您卻為難了:免掉ta吧?或者說(shuō)明自己之前的用人決策是錯(cuò)的(承認(rèn)自己決策有誤真的好難),或者覺(jué)得ta的工作態(tài)度還是值得肯定的,付出的努力也不少,所以心有不忍;繼續(xù)留用吧?大概率不會(huì)有滿意的結(jié)果。何去何從呢?

一個(gè)沒(méi)有突出表現(xiàn)的主管對(duì)整個(gè)組織都是傷害,對(duì)組織的其他成員也是不公平的,尤其是對(duì)ta的下屬。因?yàn)橹鞴軣o(wú)能,下屬就沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)揮長(zhǎng)處 ,組織就會(huì)貽誤發(fā)展的機(jī)會(huì),甚至因?yàn)橐挥绲臏笸侠壅麄€(gè)企業(yè)。如此看來(lái),影響遠(yuǎn)不止ta個(gè)人內(nèi)心的憋屈,還有更大范圍的傷害。想清楚這一點(diǎn),您覺(jué)得作出“無(wú)情調(diào)離”的決定還難嗎?是的,對(duì)很多人來(lái)說(shuō),做出這個(gè)決定依然不易。記得我在負(fù)責(zé)人力資源的時(shí)候,有下屬機(jī)構(gòu)的一位干部不勝任工作,把原先發(fā)展形勢(shì)蓬勃向上的一家機(jī)構(gòu)帶的生機(jī)全無(wú),上級(jí)公司建議撤換,當(dāng)我跟他的上級(jí)轉(zhuǎn)達(dá)這個(gè)建議的時(shí)候,這位上級(jí)很“慈悲”地說(shuō):“這不是砸人飯碗嗎?我做不出來(lái)?。?rdquo;當(dāng)時(shí)我讓ta思考幾個(gè)問(wèn)題:

1、你是對(duì)他個(gè)人負(fù)責(zé),還是對(duì)你機(jī)構(gòu)的全體員工負(fù)責(zé)?

2、如此下去,他所帶領(lǐng)的機(jī)構(gòu)的員工的飯碗還能不能保住?

3、在一個(gè)自己不勝任的崗位上,他的心里感受是什么?是不是很享受?

4、如果調(diào)他去一個(gè)更適合的崗位,他的心理感受是否會(huì)發(fā)生變化?

5、你一直保護(hù)他會(huì)給其他崗位的干部帶來(lái)什么影響?會(huì)不會(huì)失去危機(jī)感?

后來(lái),這位上級(jí)還是有些糾結(jié)地采納了上級(jí)的建議,結(jié)果雖不令人驚喜,至少遏制住了不斷下滑的趨勢(shì),機(jī)構(gòu)逐步恢復(fù)了生機(jī)。所以我在想,對(duì)于不能提交結(jié)果的主管,你的仁慈是不是“假慈悲”呢?因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人的仁慈,就可能是對(duì)更多人的殘忍。



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