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只有經(jīng)得起績(jì)效考驗的人,才是可以提拔的人

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“只有經(jīng)得起績(jì)效考驗的人,才是可以提拔的人。”不僅德魯克先生這么認為,我相信,您也認可這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。可是,有的主管在管理崗位上遲遲不能提交令人滿(mǎn)意的績(jì)效結果,作為上司的您卻為難了:免掉ta吧?或者說(shuō)明自己之前的用人決策是錯的(承認自己決策有誤真的好難),或者覺(jué)得ta的工作態(tài)度還是值得肯定的,付出的努力也不少,所以心有不忍;繼續留用吧?大概率不會(huì )有滿(mǎn)意的結果。何去何從呢?

一個(gè)沒(méi)有突出表現的主管對整個(gè)組織都是傷害,對組織的其他成員也是不公平的,尤其是對ta的下屬。因為主管無(wú)能,下屬就沒(méi)有機會(huì )發(fā)揮長(cháng)處 ,組織就會(huì )貽誤發(fā)展的機會(huì ),甚至因為一隅的滯后拖累整個(gè)企業(yè)。如此看來(lái),影響遠不止ta個(gè)人內心的憋屈,還有更大范圍的傷害。想清楚這一點(diǎn),您覺(jué)得作出“無(wú)情調離”的決定還難嗎?是的,對很多人來(lái)說(shuō),做出這個(gè)決定依然不易。記得我在負責人力資源的時(shí)候,有下屬機構的一位干部不勝任工作,把原先發(fā)展形勢蓬勃向上的一家機構帶的生機全無(wú),上級公司建議撤換,當我跟他的上級轉達這個(gè)建議的時(shí)候,這位上級很“慈悲”地說(shuō):“這不是砸人飯碗嗎?我做不出來(lái)啊!”當時(shí)我讓ta思考幾個(gè)問(wèn)題:

1、你是對他個(gè)人負責,還是對你機構的全體員工負責?

2、如此下去,他所帶領(lǐng)的機構的員工的飯碗還能不能保住?

3、在一個(gè)自己不勝任的崗位上,他的心里感受是什么?是不是很享受?

4、如果調他去一個(gè)更適合的崗位,他的心理感受是否會(huì )發(fā)生變化?

5、你一直保護他會(huì )給其他崗位的干部帶來(lái)什么影響?會(huì )不會(huì )失去危機感?

后來(lái),這位上級還是有些糾結地采納了上級的建議,結果雖不令人驚喜,至少遏制住了不斷下滑的趨勢,機構逐步恢復了生機。所以我在想,對于不能提交結果的主管,你的仁慈是不是“假慈悲”呢?因為你對一個(gè)人的仁慈,就可能是對更多人的殘忍。



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