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中國式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式利益特點(diǎn)

您的企業(yè)遇到以下難題嗎?

新時(shí)代的中國式阿米巴經(jīng)營(yíng)。這是一種經(jīng)營(yíng)方法,也是一種組織形態(tài),是在以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎,把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團體,通過(guò)獨立核算制加以運作,在公司內部不斷培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的人才,實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。

為什么用阿米巴來(lái)命名這種經(jīng)營(yíng)模式呢?阿米巴的本意是單細胞的變形蟲(chóng),多生活在水中,身體形狀常變化,靠偽足運動(dòng)或捕食。多為寄生性,有的可導致阿米巴病。阿米巴原蟲(chóng)的特點(diǎn):
第一是單細胞,容易復制,對生存環(huán)境的要求極低;恐龍滅絕了,而阿米巴原蟲(chóng)在地球上生存了幾十億年,是生命力最強的生物體;
第二是團隊精神。 阿米巴原蟲(chóng)的生存狀態(tài)很有趣,此行為學(xué)術(shù)上稱(chēng)之為“阿米巴運動(dòng)”。變形蟲(chóng)常在水底和潮濕的森林土壤上爬行。它們吞食細菌,每三四小時(shí)進(jìn)食一次。別看它只有單細胞,它能做出人類(lèi)——這個(gè)經(jīng)過(guò)10億年多細胞組織的緩慢進(jìn)化和4百萬(wàn)年同樣緩慢的演變形成大腦的物種——才能做到的事。
如果出現食物匱乏,挨餓的變形蟲(chóng)便開(kāi)始發(fā)出一種化學(xué)信號,告訴同類(lèi),讓它們到某個(gè)中心地點(diǎn)集合。不用多長(cháng)時(shí)間,4至6萬(wàn)個(gè)單細胞便圍聚在一起,形成一個(gè)團隊,該整體被命名為“各列克斯”,形如一頭脫殼的蝸牛,并以每小時(shí)一厘米的速度繼續轉移,而令人費解的事發(fā)生了。


這些變形蟲(chóng)能記住它們各自抵達集合地點(diǎn)的先后順序,盡管沒(méi)有記憶器官。首批到達的總是走在隊伍的前頭,帶領(lǐng)大隊人馬前進(jìn)。如果把它們調到隊尾,它們會(huì )迅速重返隊頭。在尋找的路上,要是一無(wú)所獲,它們就會(huì )改變原先的主意,一起營(yíng)建一個(gè)酷似高塔上球體的建筑物。

上述工程需要明確的分工和專(zhuān)業(yè)水平。但看不到誰(shuí)在發(fā)號施令指揮整個(gè)工程的進(jìn)度。變形蟲(chóng)既無(wú)觸覺(jué),也無(wú)語(yǔ)言,更無(wú)思想意識,它們不可能意識到各自所處的空間位置。但變形蟲(chóng)仿佛具有這些能力:那些遲到者會(huì )用它們的“軀體”筑成盤(pán)狀基座,在基座架高的根莖則是由首先到達者構成的,最后一批前來(lái)報到的變形蟲(chóng)便沿著(zhù)根莖攀登而上,在上方共同形成突出球囊。還有一部分變形蟲(chóng)就像搭乘馬車(chē)的乘客一個(gè)個(gè)鉆進(jìn)球體內部,在那里 它們開(kāi)始改變形狀,形成胞囊。接著(zhù)瑟縮體積,脫出水份,并分泌一層包膜作為保護性外膜 ,中止自身新陳代謝,最后變成一丁點(diǎn)大的“種子”。那些以“血肉之軀”筑成球狀結構的變形蟲(chóng)注定要把自己推向死亡,它們會(huì )因缺乏食料而很快死去。而鉆進(jìn)球囊內部形成“種子”的變形蟲(chóng)過(guò)一段時(shí)間后,會(huì )因球囊破裂散落下來(lái)。假如一陣風(fēng)吹過(guò),它們又可獲得降落在潮濕土地的機會(huì ),重新復活過(guò)來(lái),重新攝食、分解、圍成團隊……
如果有一個(gè)組織,每個(gè)員工都是“打不死的小強”,不達目的,誓不罷休;組織的團隊精神很強,每個(gè)人為了組織目標而共同奮斗;而在個(gè)人利益與組織利益沖突的時(shí)候,每個(gè)人都愿意犧牲個(gè)人利益保證團隊利益的實(shí)現。這是一個(gè)什么組織?有恐怖戰斗力的組織對嗎?


企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中怎樣體現阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)?

第一:獨立核算,也就是化小組織單元,每個(gè)單元都算出利潤;


第二:培養經(jīng)營(yíng)人才,通過(guò)獨立核算這種手段,能有效地調動(dòng)員工的經(jīng)營(yíng)意識,培養經(jīng)營(yíng)人才;


第三:全員參與,阿米巴經(jīng)營(yíng)的運營(yíng)成功,標志就在于全員都參與進(jìn)去,而阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算單元化小,可以保證基層的阿米巴巴長(cháng)可以關(guān)注到手下每一名員工,帶動(dòng)大家一起參與經(jīng)營(yíng)。


正是因為這樣的特點(diǎn),稻盛先生用阿米巴來(lái)命名自己獨創(chuàng )的這一套經(jīng)營(yíng)模式,在于培養經(jīng)營(yíng)人才,保證組織健康發(fā)展的基礎上,追求利潤最大化。



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