阿米巴經(jīng)營模式到底是什么，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)阿米巴？

1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

“人”已經(jīng)成為經(jīng)營最大的成本

稻盛和夫“拯救日航”

日本航空：

- 1951年成立

- 員工4.8萬人，營業(yè)額219億美元，全球125個(gè)航點(diǎn)， 08年乘客量5000萬，亞洲最大的航空公司，子公司上百家。

- 1981年，全球最大的空運(yùn)業(yè)者

- 1983年，載客量世界第一

- 1985.8 ，全球最慘重的空難事件， 520人死

- 1987年，日航民營化，全日空、佳速參與競爭

- 2002年，載客量全球第6，收入全球第3

- 2009年，第二季度累計(jì)赤字1312億日元，相當(dāng)于70多億人民幣

- 2010年1月19日，負(fù)債2.3兆日元，銷售利潤率僅有5%，每天虧損接近1億元人民幣，申請(qǐng)破產(chǎn)

稻盛和夫于2010年1月13日公開表態(tài)愿意重新出山。他提出了兩個(gè)條件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他將不帶團(tuán)隊(duì)去日航，因?yàn)樗緝?nèi)部沒有人懂航空運(yùn)輸。

日航60年歷史上最高利潤的兩倍，當(dāng)年全世界航空業(yè)利潤最高的

2年零7個(gè)月后， 2012年9月19日日航(JAL)重新上市。同時(shí)也創(chuàng)造了航空業(yè)史上融資最多的奇跡！

4、什么是“阿米巴”？

生物學(xué)意義上的“阿米巴”

變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動(dòng)物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。由于變形蟲身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。

• 是基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算制度，將企業(yè)劃分為若干個(gè)“小集體”，它們就像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的阿米巴。

• 以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制定經(jīng)營計(jì)劃、獨(dú)立核算、持續(xù)自主成長，讓每一個(gè)員工成為主角，實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，所形成的獨(dú)有的經(jīng)營管理手法，從而打造出一個(gè)激情四射的集體，依靠全員智慧和努力來完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

6、阿米巴體制-以日航為例

8、阿米巴體制

9、劃分阿米巴

10、阿米巴體制-劃分阿米巴

兩個(gè)任務(wù)：

1、把組織細(xì)分為阿米巴組成單位

2、阿米巴之間的核算制度和內(nèi)部定價(jià)

三個(gè)原則：

合理劃分

第一個(gè)條件：獨(dú)立核算

第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)

第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針

1、組織劃分的適當(dāng)性原則（并非越細(xì)越好）

2、時(shí)刻不斷地調(diào)整組織

3、做出公平公正的判斷

前提：要有合適的授權(quán)巴長人才的存在

11、經(jīng)營會(huì)計(jì)，讓每個(gè)員工自己算賬！

經(jīng)營會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)）

負(fù)責(zé)部門：經(jīng)營管理部

特點(diǎn)：

① 由經(jīng)營管理人員制作，從企業(yè)運(yùn)營角度出發(fā)，更加真實(shí)、準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀態(tài)。

② 每個(gè)阿米巴都有自己的會(huì)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時(shí)。

③ 通俗易懂，適用廣泛。（經(jīng)營人員都可以看懂的）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)部

特點(diǎn)：

① 由財(cái)務(wù)部人員制作，更多從財(cái)務(wù)角度分析數(shù)據(jù)，很難真實(shí)、準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀態(tài)。

② 報(bào)表往往滯后，經(jīng)營者無法及時(shí)獲取數(shù)據(jù)。

③ 報(bào)表更加專業(yè)，需要專業(yè)知識(shí)。

④ 從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)加工，服務(wù)于股東，政府及利益相關(guān)者。

12、經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

①、費(fèi)用的把握方式不同

②、計(jì)算的方法不同

13、阿米巴之間的購銷

14、制定核算模式

• 區(qū)別于正統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式----京瓷會(huì)計(jì)原則

• 獨(dú)特的單位時(shí)間核算制

• 三個(gè)方法

①、收入掌握方法

②、費(fèi)用掌握方法

③、時(shí)間掌握方法

京瓷會(huì)計(jì)原則

• 不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，回歸事實(shí)本質(zhì)。

• 一一對(duì)應(yīng)原則（物資一流動(dòng)，馬上開具票據(jù)）

• 雙重確認(rèn)原則（至少兩人確認(rèn)）

• 完美主義原則

• 肌肉型經(jīng)營原則

①、沒有贅肉

②、無長期庫存

③、現(xiàn)用現(xiàn)買

④、固定資產(chǎn)的投入謹(jǐn)慎

• 提高核算原則

• 現(xiàn)金本位經(jīng)營原則

會(huì)計(jì)利潤PK現(xiàn)金

• 玻璃般透明的經(jīng)營原則

15、制定核算模式----獨(dú)特的單位時(shí)間核算制

經(jīng)營原則——“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”
“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”這一原則是單位時(shí)間核算的基礎(chǔ)；
必須要讓全體員工清楚的了解如何才能提高銷售額，是在哪里以及如何發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開支。這些是無法通過讓現(xiàn)場一線員工看懂專業(yè)的損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表來實(shí)現(xiàn)的，需要用簡單易懂的核算管理方法。

16、人人都懂的阿米巴的經(jīng)營會(huì)計(jì)

17、阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)

讓每個(gè)員工像老板一樣：思考、決策、行動(dòng)

阿米巴主要解決的問題

• 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營力不從心。開始劃分獨(dú)立的經(jīng)營單位。

• 面對(duì)浪費(fèi)，為什么大部分人不著急？

• 成本過高，為什么管理者也麻木不仁？

終極原因

• 當(dāng)事人不是老板

解決辦法

• 阿米巴模式

18、阿米巴成功方程式

人生?工作的結(jié)果 = 思考方式×熱情×能力

“能力”，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；

“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；

“思考方式”，是指哲學(xué)、思想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素。

“對(duì)于我來說，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止。”

19、阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)的精髓

我現(xiàn)在所搞的經(jīng)營是‘以心為本’的經(jīng)營。換句話說，我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)去建立一種牢固的相互信任的人與人之間的關(guān)系這樣一個(gè)中心點(diǎn)進(jìn)行的。”經(jīng)營者只要以“愛”、“誠”和“和諧”之心為基礎(chǔ)，用“關(guān)懷同情他人之心”與人進(jìn)行心靈相交，就能打動(dòng)他人之心，從而確立人與人之間無比堅(jiān)固的信賴關(guān)系，相互信任的同仁共同干一番事業(yè)，無疑任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。