阿米巴經(jīng)營 模式落地難？

阿米巴經(jīng)營模式落地難?怎么辦？那你知道你是否已經(jīng)找到正確的落地實施方法了嗎？

“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

威格顧問認為：任何一套企業(yè)經(jīng)營管理的制度、工具和方法都有缺陷，都有漏洞，如果缺乏正確的哲學和理念，即使再嚴密的制度也不能真正起到好的作用。對此，阿米巴經(jīng)營中國落地專家：工具就好比一把的菜刀，人們可以用它切菜，制作出美味佳肴;而如果有人用菜刀來傷人，它也就變成了一個兇器。這種事例告訴我們：工具本身是沒有善惡之分的，差別完全在于使用者的意圖和理念。

阿米巴經(jīng)營認為考核得分不應該成為勞資雙方博弈的焦點，全體企業(yè)員工應該擁有共同的理念：考核的目的是為了培養(yǎng)員工能力，促進企業(yè)整體目的的達成，是用來做循環(huán)改善的。假設(shè)，企業(yè)通過量化分權(quán)，不斷培養(yǎng)小的經(jīng)營者。

每個員工都像老板一樣，一切圍繞“如何為公司增加銷售額、節(jié)約費用”展開行動，實現(xiàn)全員承擔經(jīng)營壓力，釋放每一位員工的潛能，企業(yè)將能立于不敗之地。道成智聚認為“理念+算盤”的阿米巴經(jīng)營模式，完美體現(xiàn)了這種情形，幫助中國企業(yè)將經(jīng)營理念滲透到每一位員工的行動當中，培養(yǎng)具有管理意識的員工，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”。阿米巴將掀起一場中國企業(yè)的經(jīng)營變革風暴。

阿米巴經(jīng)營模式的傳入讓廣大經(jīng)營有了管理企業(yè)的新思維，阿米巴經(jīng)營認為考核得分不應該成為勞資雙方博弈的焦點，全體企業(yè)員工應該擁有共同的理念：考核的目的是為了培養(yǎng)員工能力，促進企業(yè)整體目的的達成，是用來做循環(huán)改善的。

阿米巴經(jīng)營模式并不是盲目實施就能夠成功發(fā)揮作用的東西，一定要經(jīng)過領(lǐng)導者的一個系統(tǒng)化的學習以及咨詢相關(guān)的專業(yè)人士，這樣才能大大增加阿米巴落地實施的成功率，你明白了嗎?