阿米巴經(jīng)營(yíng) 模式落地難？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地難?怎么辦？那你知道你是否已經(jīng)找到正確的落地實(shí)施方法了嗎？

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細的部門(mén)獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復進(jìn)行細胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長(cháng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現企業(yè)的飛速發(fā)展。

威格顧問(wèn)認為：任何一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度、工具和方法都有缺陷，都有漏洞，如果缺乏正確的哲學(xué)和理念，即使再?lài)烂艿闹贫纫膊荒苷嬲鸬胶玫淖饔谩Υ耍?strong>阿米巴經(jīng)營(yíng)中國落地專(zhuān)家：工具就好比一把的菜刀，人們可以用它切菜，制作出美味佳肴;而如果有人用菜刀來(lái)傷人，它也就變成了一個(gè)兇器。這種事例告訴我們：工具本身是沒(méi)有善惡之分的，差別完全在于使用者的意圖和理念。

阿米巴經(jīng)營(yíng)認為考核得分不應該成為勞資雙方博弈的焦點(diǎn)，全體企業(yè)員工應該擁有共同的理念：考核的目的是為了培養員工能力，促進(jìn)企業(yè)整體目的的達成，是用來(lái)做循環(huán)改善的。假設，企業(yè)通過(guò)量化分權，不斷培養小的經(jīng)營(yíng)者。

每個(gè)員工都像老板一樣，一切圍繞“如何為公司增加銷(xiāo)售額、節約費用”展開(kāi)行動(dòng)，實(shí)現全員承擔經(jīng)營(yíng)壓力，釋放每一位員工的潛能，企業(yè)將能立于不敗之地。道成智聚認為“理念+算盤(pán)”的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，完美體現了這種情形，幫助中國企業(yè)將經(jīng)營(yíng)理念滲透到每一位員工的行動(dòng)當中，培養具有管理意識的員工，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現“全員參與”。阿米巴將掀起一場(chǎng)中國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變革風(fēng)暴。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的傳入讓廣大經(jīng)營(yíng)有了管理企業(yè)的新思維，阿米巴經(jīng)營(yíng)認為考核得分不應該成為勞資雙方博弈的焦點(diǎn)，全體企業(yè)員工應該擁有共同的理念：考核的目的是為了培養員工能力，促進(jìn)企業(yè)整體目的的達成，是用來(lái)做循環(huán)改善的。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式并不是盲目實(shí)施就能夠成功發(fā)揮作用的東西，一定要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導者的一個(gè)系統化的學(xué)習以及咨詢(xún)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士，這樣才能大大增加阿米巴落地實(shí)施的成功率，你明白了嗎?