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威格顧問(wèn)

提升企業(yè)盈利能力和成本控制

招生對象

企業(yè)財務(wù)總監,財務(wù)經(jīng)理及有關(guān)財務(wù)管理人員

課程介紹

培訓收益:

闡述成本構成及控制成本的重要性

控制成本樹(shù)立預防為主的思想

強化基于流程的成本控制,從經(jīng)濟利潤的角度進(jìn)行財務(wù)決策及成本控制

運用工日費用核算等落地方法

感悟貨幣的時(shí)間價(jià)值,把握存貨,應收賬款以及機會(huì )成本

運用金融思維進(jìn)行資金管理,有效運用價(jià)值定價(jià)

重視無(wú)形成本,運用好貨幣的時(shí)間成本

 

培訓提綱:

導引:成本降低10%,利潤增加100%

 

第一講:成本分類(lèi)與成本控制

案例分析:建立成本控制體系

一、 成本的分類(lèi) (固態(tài),液態(tài),氣態(tài))

1. 直接成本、間接成本

2. 變動(dòng)成本、固定成本

3. 變動(dòng)費用、固定費用

4. 標準成本、無(wú)形成本

二、如何控制生產(chǎn)成本

1. 事前控制:1)制定目標成本 ;2)編制成本預算;3)下達分解指標

2. 事中控制:1)現場(chǎng)觀(guān)察 ;2)發(fā)現差異 ;3)信息反饋

3. 事后控制:1)發(fā)現差異原因 ;2)提出改進(jìn)措施

三、企業(yè)戰略與成本控制

案例分析:控制成本:兩種思維模式 - A.“薄利多銷(xiāo)”  B.“厚利經(jīng)營(yíng)”

1. 成本控制內容:

1)研發(fā)成本;2)采購成本;3)生產(chǎn)成本

4)人力成本;5)費用控制;6)庫存成本

案例講解:未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本

2. 成本控制方式

1)控制采購成本;2)控制質(zhì)量成本;3) 優(yōu)化工作流程

4) 減少資金占用; 5)人力資源管理

3. 成本模式與競爭優(yōu)勢

1)成本領(lǐng)先戰略;2)差異化戰略

案例講解1:成本降低10%,利潤增加100%

案例講解2:運用流程管理,有效控制成本

案例講解3:運用經(jīng)濟利潤進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策

 

第二講:盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià)

一、 盈虧平衡點(diǎn)計算與分析

4. 保本點(diǎn)銷(xiāo)量

5. 保利點(diǎn)銷(xiāo)量

實(shí)戰案例1:保本點(diǎn)銷(xiāo)量計算與分析

實(shí)戰案例2:保利點(diǎn)銷(xiāo)量計算與分析

二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析

1. 成本定價(jià)法

2. 價(jià)值定價(jià)法

實(shí)戰案例1:營(yíng)運資本為“0”的企業(yè)最具有競爭力-轉變觀(guān)念-應付,預收

實(shí)戰案例2:財務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)賺錢(qián)-轉變觀(guān)念-金融思維

 

第三講:成本陷阱與控制方式

一、成本支出陷阱

1. 別弄混了成本和費用

2. 成本-實(shí)現功能的代價(jià)

3. 費用-經(jīng)營(yíng)功能的代價(jià)

實(shí)戰案例:內涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤

二、成本控制的方式

1. 控制采購成本;

2. 控制質(zhì)量成本;

3. 優(yōu)化工作流程;

4. 減少資金占用;

5. 做好人力資源管理

三、成本控制的要點(diǎn)

1. 全程,全面,全員控制

2. 考核成本支出

(1)目標與實(shí)現;

(2)制度與主動(dòng)性;

(3)創(chuàng )新與突破;

(4)控制無(wú)形成本

四、從成本分析看企業(yè)競爭力

1. 產(chǎn)品成本分析

2. 銷(xiāo)售費用分析

3. 管理費用分析

4. 財務(wù)費用分析

實(shí)戰案例1:內涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤

實(shí)戰案例2:目標成本管理-工日費用核算

 

第四講:無(wú)形成本與控制方法

一、溝通成本

二、團隊沖突

三、等待成本

 

第五講:五五控制與決策分析

一、橫向控制法

二、檢查控制法

三、限制控制法

四、PDCA控制法

五、流程控制法

案例講解:某企業(yè)成本控制方法

課堂演練:企業(yè)全流程成本控制

課程總結及答疑互動(dòng):運用好有形成本及無(wú)形成本

構建本次課程學(xué)習思維導圖-結語(yǔ)



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