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威格顧問(wèn)

如何培養組建高績(jì)效的快樂(lè )團隊?

招生對象

企業(yè)中高層管理人員及有需求提高團隊管理人員

課程介紹

課程說(shuō)明:

打造高績(jì)效團隊是管理者必修課題,是管理者攜手企業(yè)邁向卓越的階梯。

團隊都面臨著(zhù)招人、留人、培養人才難的困境,面臨激烈挑戰的今天,團隊需要結合不同資源迅速做出反應,只有高績(jì)效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能。

管理者需掌握團隊執行關(guān)鍵,培養團隊共識,讓團隊比競爭對手勝出一籌。

只有建立高尚團隊觀(guān)念和積極工作態(tài)度、提高團隊績(jì)效和生產(chǎn)力,才能更有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,才能讓團隊產(chǎn)生1+1>2合力,管理者才不會(huì )“累死”。

 

培訓收益:

促進(jìn)團隊融合,增強團隊凝聚力,塑造團隊精神,培養團隊高效能習慣,強化團隊執行能力,打造具有中國式特色的高績(jì)效團隊。

挖掘自我潛能,樹(shù)立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì);培養團隊成員間的感情,提高團隊間的默契程度,構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力。

建立員工歸屬感與感恩心態(tài),統一團隊價(jià)值觀(guān),強化員工主人翁責任感。

 

課程特色:

針對企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現場(chǎng)點(diǎn)評與總結”的激情授課方式展現給學(xué)員,以效果為導向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。

 

課程長(cháng)度:

兩天,計12小時(shí);

 

課程大綱:

第一講 鷹眼俯瞰世界

開(kāi)場(chǎng)游戲

卓越團隊展示

正念傾聽(tīng):我是誰(shuí)?

探索理想未來(lái)

什么才是我真正想要的

調整視角,俯瞰世界

 

第二講 鷹眼預見(jiàn)未來(lái)

公司目標到團隊目標到個(gè)人目標

目標達成,由內而外建立共識

預見(jiàn)未來(lái),共啟愿景

團隊共創(chuàng )——世界咖啡

 

第三講 鷹眼領(lǐng)導自我

認知升級,成長(cháng)性思維伴你行

固定思維模式VS成長(cháng)性思維模式

心智明清,提升認知水平,成長(cháng)性思維模式

 

第四講 鷹眼積極信念

用正念的力量,構建積極心態(tài)信念

為什么容易被情緒劫持?

接納,活在當下

情緒的正念練習

 

第五講 鷹眼高效發(fā)展

影響他人的兩種路徑

感受VS想法

遇到障礙怎么辦?

沖突協(xié)調——打通雙方的冰山

承諾行動(dòng),團隊凝聚創(chuàng )未來(lái)

 



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