什么是精細化管理？如何精細化管理？

1、精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì )分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規范化，第二層次是精細化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

2、精細化管理方法：落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

擴展資料：

1、管理可以分為很多種類(lèi)的管理，比如行政管理、社會(huì )管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中工商企業(yè)的管理最為常見(jiàn)。每一種組織都需要對其事務(wù)、資產(chǎn)、人員、設備等所有資源進(jìn)行管理。

2、管理的任務(wù)是設計和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實(shí)現既定的目標，或者以現有的資源實(shí)現最大的目標。

3、在制造企業(yè)中，精細化管理涉及到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。MES制造執行系統通過(guò)集中監控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過(guò)程，采集生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設備監控、產(chǎn)品檢測進(jìn)行管控等，為企業(yè)營(yíng)造快速響應、有彈性的精細化管理平臺。

4、精細管理是整個(gè)企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。