企業(yè)的管理者如何留住人才？

企業(yè)的管理者，都想抓住員工的心，留住人才。而事實(shí)證明，想要留住員工只有讓員工不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)到新的知識(shí)或技巧、在工作中得到支持，管理就是與人溝通的能力，技巧如下所示：

管理員工的八大技巧

01改變觀念

員工不是工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)理當(dāng)改變。管理員工，就要尊重員工的個(gè)人價(jià)值，了解員工的需要，采用雙向選擇的方式，制定出合理的管理體制。

02高目標(biāo)原則

留人的重要原則：持續(xù)提升要求，為員工創(chuàng)造好的成功機(jī)會(huì)。人都會(huì)有好勝心理，挑戰(zhàn)新鮮事物是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果管理者能夠給員工持續(xù)提出更高的目標(biāo)，員工自然也會(huì)把自己綁在公司這個(gè)大樹上。

03相互間的交流

員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間都需要經(jīng)常溝通，咨詢員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)、傾聽(tīng)員工提出的建議，被蒙在鼓里的感覺(jué)沒(méi)人會(huì)喜歡，員工都會(huì)有或多或少的意見(jiàn)與看法，管理者要做的就是了解、認(rèn)識(shí)、解決。

04權(quán)力的賦予

權(quán)力：是責(zé)任、是使命，也是對(duì)員工的一種激勵(lì)方式。賦予權(quán)力意味著信任，當(dāng)一個(gè)人被信任時(shí)，所爆發(fā)出的工作熱情毋庸置疑。因此，管理者不需要面面俱到，將權(quán)力賦予員工，是一個(gè)兩全其美的好方法。

05幫助員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)

每個(gè)人都有夢(mèng)想，也有一個(gè)模糊的未來(lái)規(guī)劃，管理者如果能夠在平時(shí)的交流中了解到員工的發(fā)展目標(biāo)，并在工作中讓員工清楚認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)與缺陷，幫助員工制定切實(shí)可行的目標(biāo)計(jì)劃，以培養(yǎng)、扶持的心態(tài)去對(duì)待。

06言出如山

一言重如山，領(lǐng)導(dǎo)者必須謹(jǐn)記?；蛟S有些承諾小到可以忽略不計(jì)，你認(rèn)為不是什么重要的事，但員工卻會(huì)記住領(lǐng)導(dǎo)者的每個(gè)承諾。身為領(lǐng)導(dǎo)者，一旦許下諾言就要盡可能去實(shí)現(xiàn)，如果必須改變承諾，也要向員工解決變化的原因是什么。

07員工激勵(lì)機(jī)制

得到領(lǐng)導(dǎo)肯定可以激勵(lì)員工的工作熱情，切記要以公開(kāi)式的方式對(duì)員工給予表彰。表彰與獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開(kāi)，不僅會(huì)失去原本的效果，還會(huì)在公司內(nèi)部引起較大的流言、蜚語(yǔ)。

08給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)

有益的嘗試過(guò)程，也是創(chuàng)新的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以鼓勵(lì)的方式去支持，否則員工都不會(huì)再去嘗試新的方式、方法。員工失敗后，內(nèi)心其實(shí)已經(jīng)不好受，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該放大員工積極的一面，鼓勵(lì)、幫助員工在失敗中探索解決地方法。