企業(yè)的管理者如何留住人才？

企業(yè)的管理者，都想抓住員工的心，留住人才。而事實證明，想要留住員工只有讓員工不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)到新的知識或技巧、在工作中得到支持，管理就是與人溝通的能力，技巧如下所示：

管理員工的八大技巧

01改變觀念

員工不是工具，封建家長式的作風(fēng)理當(dāng)改變。管理員工，就要尊重員工的個人價值，了解員工的需要，采用雙向選擇的方式，制定出合理的管理體制。

02高目標(biāo)原則

留人的重要原則：持續(xù)提升要求，為員工創(chuàng)造好的成功機會。人都會有好勝心理，挑戰(zhàn)新鮮事物是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果管理者能夠給員工持續(xù)提出更高的目標(biāo)，員工自然也會把自己綁在公司這個大樹上。

03相互間的交流

員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間都需要經(jīng)常溝通，咨詢員工對企業(yè)發(fā)展的意見、傾聽員工提出的建議，被蒙在鼓里的感覺沒人會喜歡，員工都會有或多或少的意見與看法，管理者要做的就是了解、認(rèn)識、解決。

04權(quán)力的賦予

權(quán)力：是責(zé)任、是使命，也是對員工的一種激勵方式。賦予權(quán)力意味著信任，當(dāng)一個人被信任時，所爆發(fā)出的工作熱情毋庸置疑。因此，管理者不需要面面俱到，將權(quán)力賦予員工，是一個兩全其美的好方法。

05幫助員工發(fā)展個人事業(yè)

每個人都有夢想，也有一個模糊的未來規(guī)劃，管理者如果能夠在平時的交流中了解到員工的發(fā)展目標(biāo)，并在工作中讓員工清楚認(rèn)識到自己的優(yōu)勢與缺陷，幫助員工制定切實可行的目標(biāo)計劃，以培養(yǎng)、扶持的心態(tài)去對待。

06言出如山

一言重如山，領(lǐng)導(dǎo)者必須謹(jǐn)記。或許有些承諾小到可以忽略不計，你認(rèn)為不是什么重要的事，但員工卻會記住領(lǐng)導(dǎo)者的每個承諾。身為領(lǐng)導(dǎo)者，一旦許下諾言就要盡可能去實現(xiàn)，如果必須改變承諾，也要向員工解決變化的原因是什么。

07員工激勵機制

得到領(lǐng)導(dǎo)肯定可以激勵員工的工作熱情，切記要以公開式的方式對員工給予表彰。表彰與獎勵如果不公開，不僅會失去原本的效果，還會在公司內(nèi)部引起較大的流言、蜚語。

08給員工犯錯的機會

有益的嘗試過程，也是創(chuàng)新的過程，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以鼓勵的方式去支持，否則員工都不會再去嘗試新的方式、方法。員工失敗后，內(nèi)心其實已經(jīng)不好受，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該放大員工積極的一面，鼓勵、幫助員工在失敗中探索解決地方法。