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如何成為優(yōu)秀領導者?管理大師“5問”解開謎底!

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管理者一般要做兩件事:首先要做對的事情,其次就是要把事情做對,前者屬于戰(zhàn)略,后者屬于管理。彼得·德魯克被后人稱為“現(xiàn)代管理之父”。

彼得·德魯克被后人稱為“現(xiàn)代管理之父”。他是教授、管理顧問,同時也是作家。

他的管理理論給各行各業(yè)的管理人、領導人都帶來了深遠的影響。深受他管理理論影響的,包括我們熟知的通用電氣、寶潔、IBM、英特爾、美國女童子軍、紅十字會等等,甚至還有幾屆總統(tǒng)。

德魯克先生提出的經典五問模型回答了企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必須正視的五個問題。幫助企業(yè)和管理者看到未來,引導企業(yè)走出迷霧,找到光明。

 

這五個問題雖然簡單,卻發(fā)人深省,自我反思。它們涉及各個方面,適用于任何組織,因此它們極其重要且不可避免。

 

這五個問題分別是:

我們的使命是什么?我們的顧客是誰?我們的顧客看重什么?我們的成果是什么?我們的計劃是什么?

這五個問題不僅簡單易用,而且適應性強。無論你是世界500強公司的CEO,政府公共部門或者社會組織的負責人,還是剛起步的初創(chuàng)企業(yè),都適用。

 
 
 


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