神乎其神的中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式傳入中國(guó)后，頓時(shí)引起中國(guó)企業(yè)家的瘋狂追捧，讀書、研究、學(xué)習(xí)，不可避免得陷入硬套硬學(xué)硬變的死胡同。當(dāng)然了解阿米巴的人或多或少都有自己的一些理解，或者不同職業(yè)、不同行位的人理解都不盡相同。

稻盛和夫先生，被稱為日本的"經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師"，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大"經(jīng)營(yíng)之圣"(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)之一。

廣東威格咨詢阿米巴經(jīng)營(yíng)定義：因?yàn)閷W(xué)習(xí)阿米巴要結(jié)合企業(yè)本身和人員的特性，所以我們將阿米巴定義分成兩個(gè)部分。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的：建立與市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：推行阿米巴要在原始理論的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。首先要充分理解，多方面相結(jié)合，尋找問題點(diǎn)。關(guān)鍵問題點(diǎn)解決：深刻理解哲學(xué)、如何與市場(chǎng)掛鉤、如何定價(jià)、打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)。